云網與應用交融：使能行業數字化轉型，眾所周知，云網交融的基礎設施被認為是數字化經濟的柱石，是推動各行各業數字化轉型的重要推手。面對數字化轉型大潮，海量的數字化應用天然需要云網一體的基礎設施和使能平臺，比方工廠數字化轉型中的AI質檢、遠程控制、AR/VR等應用，既需要云(邊)網交融的基礎設施來保證低時延、高可靠、大帶寬的網絡才能，也需要經過敞開的數字化平臺來調用云網才能和AI才能，然后推動工廠主動化、智能化升級。經過在一體化的云網基礎設施上交融AI、大數據等才能，并經過統一、敞開的數字化平臺聚合和創新豐富多彩的行業應用，然后使能各行各業數字化轉型，這正是云網交融的終極目標。換句話講，這就是云網與應用的深度交融，客戶可經過統一敞開的運營平臺按需定制應用需求，而云網可以靈敏靈敏的響應應用需求而進行資源調度、網絡調整、ICT才能調用等，然后真正實現云網和應用一體化。
那云網交融終究為什么這么火?運營商們為何紛紛大力推動云網交融?讓企業上云不再難，某單位初始的數據部署在私有云，后來跟著辦公系統的云化，得從頭申請一條專線上辦公云，注冊時刻耗時1個月以上，之后又跟著視頻數據不斷增加，視頻事務得上視頻云，又需申請一條專線，注冊時刻又耗時了1個月以上。
某企業早期只是門戶網站、網上客服等互聯網應用上云，隨后辦公系統、一般事務平臺等內部信息系統上云，接著核心生產系統和控制系統也開端上云，上云事務越來越多，隨之引發了不少令人擔憂的問題：一些重要事務對網絡的速率、時延和可靠性提出了更高的要求，但傳統上云專線仍是那根粗管道，無法區分不同的事務，無法對重要事務供給高品質的體會保證;數據都在網上、云上，安全風險也增加了。
看看以上例子，當前在數字化轉型大潮下，千行百業上云發展得如火如荼，但跟著企業上云進程加快，上云注冊慢、事務體會差、云網安全弱等問題也隨之凸顯。造成這些問題的主要原因是什么?長期以來云和網系統彼此隔立，云和網資源無法對接，云和網的運營系統相互獨立。如何破解?答案是讓云和網互通，讓網去適配云。具體的講，就是能為企業上云供給便捷的網絡接入，能經過統一的云網運營平臺幫助企業快速注冊云網，讓企業真正實現靈敏入云，還能依據不同云事務的需求供給差異化的網絡才能保證。比方，經過統一的云網運營平臺讓企業用戶可一站式訂貨云和專線，而不必分開訂貨云和網，去除了中間多個流轉環節，然后解決了事務注冊慢的問題;經過網絡切片技能差異化保證企業內不同的云事務，然后不但可為用戶供給穩定的事務體會，還能解決企業一種事務配置一條專線帶來的運維復雜、成本高等問題;經過主動化、智能化實現云網的彈性彈性、故障快速發現、流量主動切換、全局資源動態優化等，以滿意云事務的靈敏多變的需求;以及經過云網一體的安全系統來保證入云安全。
把控云網入口優勢，云和網的基因本不同，分別來自IT和CT領域，運營商天然具備網絡優勢，而像亞馬遜、阿里等OTT云巨頭則具備云才能優勢。從市場角度看，面向行業數字化轉型機會，運營商和OTT云商們不可避免的會在云網交融之路上遭遇一場新的競賽。一方面，電信運營商正充分利用其網絡優勢向云事務拓展;另一方面，OTT云巨頭們也在利用其云優勢逐步向網絡領域延伸，他們先向企業供給云，再經過自建骨干網、經過SD-WAN提供專線等方式逐步搶食運營商的蛋糕。那運營商怎樣才能在這場云網交融競賽中立于不敗之地?如上所述，針對企業上云事務越來越多，對上云事務體會要求越來越高，運營商們正致力于打造高速、可靠、安全、經濟的網絡，充分利用OTT云商無法比擬的網絡優勢，以“網促云”的路線打造差異化的云網競賽力，進而將更多的應用圈到自己的云上拓展新事務。
例如，一些領先運營商已推出了云網交融產品，依據不同的客戶群或事務需求供給OTN、IPRAN、PON多種接入方式入云，以充分利用現網廣覆蓋的接入資源幫助企業快速便捷的接入云;還經過新建或整合云骨干網來銜接多云和OTN、IPRAN、PON等多個接入網，使得企業經過一個接入點接入云骨干網即可實現接入多云，然后不必分別專線接入單獨接入不同的云，既節省了網絡資源，也幫助企業節省了成本;對于一些上云需求集中的企業，還推出了專網入專云的品質服務，為企業建設單獨的行業云專網供給上云服務。跟著越來越多的事務上云，為了滿意差異化的事務模式，分散上云風險，以及提升議價才能等，越來越多的企業有銜接多云的需求，據相關計算大部分企業均勻選用3家以上的云服務商，而運營商經過廣覆蓋的云接入和“一線多云隨選”的入云服務，不但提升了企業入云的便捷性和減少了入云成本，還能幫助運營商實現專線事務收入增長，更重要的是，運營商可以牢牢把控住云網入口，以先向用戶供給運營商“專線”，再讓企業從統一的云網運營平臺中訂貨不同的云(包括OTT公有云、運營商的公有云等)的方式，供給一站式的云網服務，然后贏得云網交融時代的主導地位。
云網交融，是當下電信業最熱門的話題之一，也是全球領先運營商正活躍推動的發展戰略，比方，中國電信早在2016年就開啟了云網交融的數字化轉型之路，又在去年11月發布了《云網交融2030白皮書》，提出“網是基礎，云為核心，網隨云動，云網一體”的發展原則，并清晰了“云網協同、云網交融、云網一體化”的三階段發展路線。
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